지식소통 조연심의 e-블로그

강을 보고 그 깊이를 눈으로만 판단하지 마라. 당신이 그 속에 빠져 보지 않는 이상 그 깊이는 절대 알 수 없다. ------ 밀러의 법칙 ----- 사람들은 자신의 눈으로 본 것은 사실일거라고 믿는 경향이 있다. 사람에 대해서도 마찬가지다. 자신이 알고 있는 사람에 대해서는 잘 알고 있다고 믿는다. 아니 믿고 싶어한다가 더 맞을 지 모른다. 내가 아는 사람이 내게 호의를 가지고 잘 대해주면 간이라도 빼줄듯이 살갑게 대한다. 설사 그 사람이 나를 이용해 무언가를 빼앗아 간다는 것을 알게 되더라도 그 사람만은 그럴리가 없다고 자신있게 말한다. 숲 속에 늑대 한 마리가 살고 있었다. 늑대는 사슴을 잡아 먹고 싶었다. 하지만 사슴은 의심이 많아서 조그마한 소리에도 놀라 도망가기 때문에 쉽지 않았다. 늑대는 전..

강연/M리더십 2009. 2. 8. 09:33

음악도 설득이다. 째즈라도 졸리는 것은 졸리다. 콘서트의 성패는 어떻게 구성하는냐에 달려있다. 째즈가수 윤희정의 말이다. 그녀는 지난 7년동안 199회의 공연을 하면서 단 한차례도 빈좌석을 본적이 없다고 한다. 전에는 매달 700석의 좌석수를 채운 무대에서 노래했지만 2,3년전부터는 한 해에 3회 350석 정도로만 좌석을 만들고 공연을 한단다. 대상도 VIP로 선별하고 그 공연에 온 사람들이 다음 번 공연예매를 하고 가기 때문에 매회 매진된다고 한다니 뭔가 특별한 것이 있지 않고서는 매회 매진이라는 것은 불가능하지 않을까? 그것도 우리나라에서는 아직까지 낯선 분야인 째즈에서 말이다. 그러나 오늘 그녀의 강의를 듣고는 그 이유를 알게 되었다. 그녀는 노래하는 데는 천재적이었다. 이제 쉰이 넘어선 나이라 매..

강연/M리더십 2009. 2. 7. 00:32

우리 주변에는 두 가지 부류의 사람들이 있다. 가까이 가고 싶은 사람과 멀리하고 싶은 사람... 왜 그 사람을 좋아하냐는 질문에 사람들은 그냥 좋다라는 답을 하기도 한다. 이유없이 그 사람이 좋다라고 하는 그 사람은 분명 그 사람을 좋아하는 이유를 가지고 있다. 그 이유가 단지 이쁘다거나 멋지다거나 돈이 많다거나 성격이 좋다거나 등등 여러가지일 수 있지만 이유없이 그냥 좋은 그 사람은 분명 이런 사람일 것이다. 자신보다 상대방을 돋보이게 하는 그런 사람, 상대방의 장점을 보며 칭찬해 주는 사람, 부정적인 면이 있더라도 바로 긍정적으로 생각하고 행동하는 그런 사람 말이다. 난 오늘 너무나도 행복한 사람이 된 듯 하다. 알게 된 지 얼마되지 않는 모 증권회사 전략본부장님과 통화를 했다. 그 분은 20여년을 ..

강연 2009. 2. 7. 00:26

You raise me up, so I can stand on mountains You raise me up, to walk on stormy seas I am strong, when I am on your shoulders You raise me up, to more than I can be 당신이 나를 일으켜 주시기에, 나는 산에 우뚝 서 있을 수 있고 당신이 나를 일으켜 주시기에, 나는 폭풍의 바다도 건널 수 있습니다. 당신이 나를 떠받쳐 줄 때 나는 강인해 집니다. 당신은 나를 일으켜, 나보다 더 큰 내가 되게 합니다. -- westlife의 You raise me up 중-- 이 노래를 모르는 사람은 거의 없을 것이다. 그런데 그 어느 날보다 더 가슴 속 깉이 파고드는 이 내용에 전율이 느껴진다..

지식 칼럼 2009. 2. 5. 23:21

구멍난 양동이와 파이프라인을 알고 있는가? 옛날에 사막에 두 청년이 살고 있었다. 로빈과 한스라는 청년은 마을에서 멀리 떨어져있는 우물에서 양동이로 물을 길어다 팔며 사이좋게 지냈다. 그러다 로빈은 생각했다. '이렇게 하다간 오랫동안 이 일을 하기 힘들어지겠어. 다른 방법을 생각해 봐야겠어'.로빈은 한스에게 우물에서 마을까지 파이프라인을 설치하자고 제안했다. 하지만 파이프를 설치하는 것은 돈도 많이 들고 시간도 많이 드는 힘든 일이었다. 한스는 지금도 충분히 먹고 사는데 지장이 없는데 뭘 그리 힘들게 사는냐고 오히려 로빈을 비웃기까지 했다. 로빈은 혼자서 파이프를 설치하기 시작했다. 공사를 하는 시간동안은 물을 길을 수 없었기 때문에 얼마간은 한스가 더 부유한 것처럼 보였다. '한심한 로빈같으니라구! 나..

지식 칼럼 2009. 2. 5. 23:15

[버킷 리스트]- 죽기 전에 하고 싶은 일을 적어본 적이 있는가? 아니 적지는 않았더라도 구체적으로 생각이라도 해 본 적이 있는가? 우리 대부분은 아무런 준비없이 죽음을 맞이하게 된다. 어느 리더십 강의를 갔을 때였다. 자신의 유언장을 쓰는 시간이 되었다. 강사가 A4종이 한 장에다 자신이 죽었을 때 해야할 일들에 대해 생각나는 대로 적어보라고 했다. 많은 참가자들은 한순간 물을 끼엊은 것처럼 숙연해졌다. 한번도 진지하게 자신의 죽음에 대해 생각해 보지 않았던 사람들에게 하얀 유언장은 엄청남 부담으로 와닿았던 것이다. 한두명씩 종이에 써 내려가기 시작했다. 다른 시간에는 활동시간에 웅성대기도 하고 웃기도 했던 사람들이 그 시간만큼은 침묵속에서 자신의 유언장 작성에 심혈을 기울이고 있었다. 한편에서는 한숨..

퍼스널브랜딩 2009. 2. 5. 22:49

평균수명 100세…평생 일하는 시대 진입 [경향신문 2007-02-16 16:06] 고령사회가 다가오고 있다. 고령사회에서는 삶의 양태가 현재와는 확연히 달라질 수밖에 없다. 평균 수명이 늘어나는 만큼 여러 개의 직업을 거치고 이를 위해 교육과정과 내용도 변해야 한다. 어떻게 고령사회에 대비해야 하는지를 전문가들의 분석을 통해 알아본다. . 65세 이상 인구가 전체 인구의 10%를 넘는 고령사회가 다가오면서 일생 가운데 일하는 시간을 의미하는 ‘근로생애’가 빠르게 늘고 있다. 평균 수명의 연장으로 건강한 상태로 일할 수 있는 시간이 늘었기 때문이다. 인력 부족을 해결하기 위해 사회 진출 연령을 앞당기는 정책의 도입도 생애근로시간 증가의 원인이 되고 있다. 전보다 더 일찍 직업을 갖고, 더 오랫동안 일하는..

퍼스널브랜딩 2009. 2. 5. 22:41

▣리더십은 계발된다▣ 대부분의 사람들은 탁월한 사람이 되려는 열망보다는 자신이 탁월하지 못하는 이유를 찾아 변명하는 경향이 있다. 지금 당신은 어떤 수준의 리더십을 발휘하고 있는가? 효과적인 리더십은 당신의 성공 뿐 아니라 당신과 함께 일하는 사람들의 성패여부까지 결정한다. 효과적인 리더십의 중요성을 말해주는 재미있는 일화가 있다. 영업회의에서 한 간부가 매우 저조한 실적으로 직원들을 심하게 나무라고 있었다. “지금까지 여러분이 남긴 초라한 실적과 변명만으로도 충분합니다. 여러분이 이 일을 할 수 없다고 할지라도 우리 제품을 판매할 사람들은 얼마든지 있습니다. 지금도 기회만 닿으면 뛰어들 사람들이 줄을 섰습니다.” 이어 그 간부는 자신의 말을 확인이나 하려는 듯 과거 프로 축구 선수였던 신입사원에게 물었..

강연/M리더십 2009. 2. 5. 22:37